Leçons de leadership pour les dirigeants d'entreprise par le chef d'orchestre

Les chefs d'orchestre peuvent apprendre d'importantes leçons de leadership aux dirigeants d'entreprise. Benjamin Zander est célèbre pour avoir enseigné l'art des possibilités aux jeunes et aux entrepreneurs. Ici à Johannesburg, notre impressionnant chef d'orchestre, Richard Cock, dirige un séance inspirante intitulée « Sound Teams » avec un ensemble de neuf joueurs d’instruments à vent. 

Les participants apprennent la diversité, le travail d'équipe et le leadership. Par exemple, lorsque le le hautbois et la clarinette jouent fort ensemble, l'un a tendance à devenir trop fort, tandis que l'autre a tendance à devenir trop fort. pour devenir plat. Avec une anche double dans l'embouchure, le hautbois fait soit un son ou aucun, alors que l'anche simple de la clarinette permet des débuts en douceur et terminaisons.

Les compositeurs écrivent donc des partitions qui tiennent compte des diverses caractéristiques de chaque instrument et les musiciens doivent se respecter et être patients les uns envers les autres. De la même manière, les managers et les dirigeants d’entreprise doivent exploiter les caractéristiques diverses de leurs équipes et apprendre à leurs membres à apprécier les différentes contributions.

Créer l'harmonie à partir de talents divers

Ce serait ennuyeux si tous les instruments jouaient les mêmes notes. En effet, non seulement jouer des notes différentes, mais certains peuvent avoir de longues périodes où elles ne sont pas nécessaires à tous. Les musiciens silencieux peuvent contribuer ou perturber ceux qui jouent par leur non-verbal présence, et bien sûr, il faut faire attention pour revenir au bon moment.

Dans un orchestre, l'harmonie exige que les individus limitent leur contribution lorsque les autres devrait se démarquer. Si le cor insistait pour apporter sa contribution avec assurance, tout le temps, cela gâcherait le passage lorsque la flûte mène. Quelle leçon de personnalité l'humilité, limiter son propre bruit pour assurer la beauté de l'ensemble.

La transition d'un interprète à un dirigeant d'entreprise

La différence entre l’interprétation et la direction d’orchestre illustre des leçons fascinantes en leadership pour les cadres d'entreprise. Après que le célèbre violoniste soliste Itzhak Perlman se soit tourné vers une carrière de chef d'orchestre, il a souligné quatre éléments dans cette transition : de suivre le rythme à donner le rythme ; de jouer à créer ; d'éviter les erreurs à faire bouger les choses ; et de voir les parties à comprendre l'ensemble. assez bonne description de ce qui est requis lorsque les managers gravissent les échelons de la direction échelle.

Lâcher prise pour diriger

Les leaders jouent par l'intermédiaire d'autres personnes. Le chef d'orchestre est le seul membre de l'orchestre sans instrument. De même, l'instrument du PDG est l'organisation. Mais Aller plus loin. De même qu'il y a un premier violon qui dirige l'équipe de violonistes, une équipe de travail peut être autogérée avec l'un d'entre eux à la tête sans pour autant renoncer à son travail d'expert.

Mais un orchestre de soixante musiciens avec des instruments très divers a besoin d'un non-joueur chef d'orchestre pour les maintenir ensemble et les guider dans l'interprétation cohérente de la partition. C'est comme les chefs d'unités commerciales qui doivent laisser derrière eux leur contribution à se concentrer sur la définition du rythme, la coordination des contributions disparates, la résolution conflits, tout en veillant à ce que le produit soit une chose de beauté.

Diriger à grande échelle, c'est comme écrire une partition

Qu'en est-il du PDG d'une grande organisation ? Les chefs d'orchestre travaillent comme les unités commerciales têtes, avec une ligne de vue sur leurs joueurs. Mais ils ne pouvaient pas maintenir un contact visuel avec 5000 personnes dans une centaine d'orchestres dans une centaine de lieux. Ce travail est fait par le compositeur, qui écrit la partition que chaque chef d'orchestre interprète, permettant à leurs musiciens d'exprimer les intentions du compositeur de manière nouvelle et adaptée à son public.

Les dirigeants d’entreprise sont comme des compositeurs qui créent une partition qui dure des générations. chefs d'orchestre et membres d'orchestre, qui à leur tour prennent cette composition inspirée et l'exécuter de manière belle et parfois très différente. La « partition » de l'entreprise comprend le but de l'organisation, la manière dont elle est conçue avec des liens et des éléments qui se soutiennent mutuellement, sa stratégie et la signification qui est véhiculée dans les détails de son exécution.

Les grands leaders inspirent leurs adeptes professionnels à apporter des contributions diverses aux équipes qui, par leur harmonie, produisent de l'art dans le but, l'énergie et la beauté. Quelle privilège d'être artiste en chef exécutif !

Jonathan Cook, psychologue-conseil, préside l'African Management Institute. Il s'agit d'une chronique de coaching pour Business Jour, initialement publié le 6 août 2024 (https://www.businesslive.co.za/bd/opinion/columnists/2024-08-06-jonathan-cook-great-leaders-conduct-teams-that-create-harmony-from-diverse-talents/).

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