Dans l'édition d'été 2022 de la Stanford Social Innovation Review (SSIR), l'African Management Institute (AMI) a été présenté dans l'article « Pacing Entrepreneurs to Success ». Cet article examine comment les organisations de soutien à l'entrepreneuriat, appelées « pacers », aident les entreprises des marchés émergents à atteindre leurs objectifs en leur fournissant des services à long terme.

« Permettre aux entrepreneurs ambitieux de prospérer n'est pas une simple manœuvre de type « coup de pouce », a déclaré Rebecca Harrison, PDG et cofondatrice d'AMI, en réponse à l'article. « Il s'agit d'accompagner les équipes entrepreneuriales dans la durée et de les accompagner dans le développement des compétences et des habitudes nécessaires pour propulser leur entreprise au niveau supérieur. »

Cela nous rappelle que les entrepreneurs et les entreprises ambitieux, en particulier en Afrique, prospèrent lorsqu'il existe un écosystème de « meneurs » qui soutiennent les innovateurs audacieux et la prochaine génération de chefs d'entreprise pour aller jusqu'au bout et relever les grands défis de notre époque.

Rédigé par Sonali V. Rammohan, Tim Weiss, Darius Teter et Jesper B. Sørensen, l'article présente AMI aux côtés d'organisations et d'entreprises de soutien aux entrepreneurs de premier plan - Y Combinator, Endeavor, Entrepreneur Organization, Unreasonable Group, Harambe Entrepreneur Alliance (Harambeans) et les partenaires AMI de Stanford Seed :

Dans cet article, [SSIR] propose un modèle d'organisations de stimulateurs cardiaques en s'appuyant sur l'expérience d'une demi-douzaine de ces organisations... Nous expliquons le type de valeur à long terme, voire à vie, que les stimulateurs cardiaques offrent aux entrepreneurs, en décrivant leurs structures organisationnelles, en fournissant des options sur la façon dont d'autres organisations de soutien aux entrepreneurs pourraient souhaiter mettre le modèle en pratique et en présentant certains des défis auxquels les stimulateurs cardiaques sont actuellement confrontés.

Notre enthousiasme pour les stimulateurs cardiaques découle en partie de nos rôles respectifs de dirigeants de Stanford Seed et de chercheurs universitaires. Le modèle des stimulateurs cardiaques n'a pas encore été formalisé et a évolué de manière essentiellement autonome et organique. Cependant, les informations disponibles permettent désormais de commencer à formaliser le modèle et à lancer un dialogue à l'échelle du secteur, créant ainsi une plus grande cohésion entre les stimulateurs cardiaques et encourageant d'autres organisations de soutien aux entrepreneurs à adopter les pratiques des stimulateurs cardiaques et à combler les lacunes en matière de services.