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Étude de cas

Impact at Scale

Développer des leaders prêts pour l'avenir de l'économie verte

Arrière-plan

Le secteur de l'énergie hors réseau en Afrique dépend de cadres intermédiaires comme Sylvia Achando pour améliorer l'accès à l'énergie et lutter contre le changement climatique. Grâce au programme « Empowering Managers », financé par UKAID, Sylvia et plus de 500 dirigeants de 85 entreprises ont acquis des compétences essentielles pour gérer les zones reculées grâce à la plateforme TEA d'AMI.

Défi

Dans le secteur de l'énergie solaire hors réseau au Kenya, les cadres intermédiaires comme Sylvia Achando jouent un rôle crucial pour améliorer l'accès à l'énergie et lutter contre le changement climatique. Cependant, ils sont confrontés à des lacunes en matière de communication, de délégation et de résolution de problèmes, car ils assument davantage de responsabilités dans un secteur complexe.

Solution

Le programme Empowering Managers d'UKAID dans le cadre de la plateforme Transforming Energy Access (TEA) a fourni une formation à Sylvia et à 500 dirigeants émergents de 85 entreprises, en mettant l'accent sur les compétences pratiques pour gérer des équipes dans le secteur de l'énergie hors réseau.

Résultats

Après le programme, 82 % des entreprises ont constaté une amélioration de leurs performances, dont 73 % ont enregistré une croissance de leur chiffre d'affaires. Sylvia et son équipe ont amélioré leurs performances, et Solar Panda a constaté un renforcement du leadership chez les femmes managers comme Sylvia, mieux armées pour mettre en œuvre des solutions climatiques en Afrique rurale.

Ce parcours a été un véritable apprentissage, m'apprenant la valeur de la résilience et de la persévérance. J'avais du mal à donner du feedback, mais je peux désormais communiquer efficacement et déléguer des tâches, ce qui a considérablement amélioré les performances de mon équipe.
Sylvia Achando
Ressources humaines et administration
Panda solaire

L'histoire derrière le voyage

Sylvia Achando, 31 ans, venait de terminer ses études lorsqu'elle a débuté sa carrière dans l'énergie solaire. Elle dirige aujourd'hui le service de collecte de Solar Panda, qui fournit des solutions solaires domestiques innovantes aux villages reculés du Kenya.


Beaucoup de choses ont changé depuis ses débuts il y a sept ans. Pour Sylvia, évoluer signifie non seulement travailler dur, mais aussi se perfectionner. Elle fait partie d'une catégorie méconnue et improbable de cadres intermédiaires chargés de promouvoir l'accès à l'énergie et de lutter contre le changement climatique en Afrique. Des managers comme elle supervisent environ 150 000 personnes employées dans le secteur hors réseau en Afrique.


Comme tout jeune professionnel, Sylvia a dû développer ses compétences à mesure que ses responsabilités au sein de son entreprise s'accroissaient. Grâce à Solar Panda, Sylvia, ainsi que 500 jeunes dirigeants issus de 85 entreprises, ont renforcé leurs compétences managériales grâce à la plateforme « Transforming Energy Access » d'UKAID et à son programme « Empowering Managers », mis en œuvre par AMI.


L'objectif du programme, qui fait partie d'un consortium au sein de l'Off-Grid Talent Initiative (OGTI), était d'améliorer les capacités managériales et, par conséquent, l'impact des entreprises dans la fourniture de solutions au secteur privé. « J'avais du mal à donner du feedback, mais maintenant je suis capable de communiquer efficacement et de déléguer des tâches, ce qui a amélioré la performance de l'équipe », explique-t-elle.


En 2021, lors de la COP26, le gouvernement britannique a annoncé un nouveau financement « à grande échelle » de 126 millions de livres sterling pour Transforming Energy Access (TEA). Grâce à des programmes comme « Empowering Managers », initialement financés par TEA, des gestionnaires comme Sylvia bénéficient d'un vote de confiance.


Les données d'impact du programme Empowering Managers illustrent l'efficacité d'une telle amélioration des compétences, indiquant comment elles portent déjà leurs fruits, tant pour les talents managériaux croissants du secteur que pour les entreprises.


Par exemple, après le programme, 82 % des entreprises participantes ont constaté des améliorations dans les indicateurs clés de performance de leur entreprise. 73 % ont également signalé une augmentation des revenus de l'entreprise, tandis que 100 % des participants ont signalé une amélioration de leurs compétences en gestion.


Joy Asuke, responsable RH de Solar Panda, a inscrit sept autres femmes managers aux côtés de Sylvia au programme afin de les aider à exceller dans le secteur, un secteur unique en son genre. « C'est un espace unique où les compétences en négociation, en communication et en esprit critique sont primordiales. Les responsables d'équipe qui travaillent avec les communautés locales doivent orienter, sensibiliser et convaincre les entreprises d'acheter des kits solaires », explique Joy, qui gère les 250 employés de Panda.


Joy ajoute : « Les femmes réussissent mieux aux postes de direction et, en tant qu’organisation, nous souhaitons les aider à progresser dans leur leadership, car nous constatons qu’elles font preuve de beaucoup d’engagement, de patience et d’un esprit d’initiative, des qualités essentielles dans les communautés rurales où nous travaillons. »


Les entreprises du secteur vert africain ont donc besoin de managers dotés de compétences allant au-delà de la communication, du travail d'équipe, de la planification de projets, de la résolution de problèmes et de l'esprit d'entreprise. Ces entreprises ont également besoin de dirigeants capables de proposer des solutions du secteur privé à la crise climatique : travailler avec des équipes éloignées dans les zones rurales, concevoir des produits énergétiques propres innovants, créer des emplois, améliorer les conditions de vie et développer des produits réduisant les émissions de gaz à effet de serre.


En devenant chefs d'entreprise et cadres intermédiaires, des personnes comme Sylvia continuent d'être en première ligne de la lutte contre le changement climatique sur le continent. Leur développement et leur place dans le secteur des énergies propres sont donc une affaire sérieuse !


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