Dirigez avec confiance
Le programme AMI Changing Gears aide les nouveaux managers à maîtriser les compétences les plus essentielles pour devenir des personnes performantes qui génèrent des résultats.
Inscriptions ouvertes
Nigeria
Changement de vitesse
Un programme de développement complet conçu spécifiquement pour les gestionnaires, les chefs d’équipe et les superviseurs désireux d’améliorer leurs compétences en leadership, de favoriser une culture d’équipe positive et de favoriser le succès au sein de leurs organisations.
Aperçu
Le programme « Changer de vitesse » est conçu pour aider les managers, les superviseurs et les chefs d'équipe à comprendre l'évolution des responsabilités, des mentalités et des attentes. Il les guide dans l'adaptation de leur approche du leadership et de la dynamique d'équipe pour un management efficace.
Les managers apprendront à identifier pourquoi leurs stratégies actuelles peuvent ne pas être efficaces et à résoudre les problèmes qui surviennent lorsque les tâches ne sont pas terminées comme prévu, favorisant ainsi une collaboration et une responsabilisation plus fortes au sein de l'équipe.
Principaux résultats
Amélioration des indicateurs clés de performance de l'entreprise
Amélioration des capacités de gestion ; les managers font preuve d'une confiance accrue dans leur rôle et dans leur capacité à assumer davantage de responsabilités au travail
Réduction du roulement du personnel
Domaines d'intervention
Phase 1 : Être manager
Qu’est-ce qui a changé pour moi, maintenant que je suis manager ?
Phase 2 : Responsabiliser vos collaborateurs
Phase 3 : Conversations difficiles :
Notre programme structuré de 3 mois développe des compétences de gestion essentielles à travers des étapes ciblées :
Mois 1 : Changer de vitesse – Comprendre votre rôle : Adaptez votre approche du leadership en comprenant les changements fondamentaux dans vos responsabilités et vos attentes.
Mois 2 : Responsabiliser vos collaborateurs : Apprenez des stratégies efficaces pour responsabiliser et motiver votre équipe, en favorisant l'appropriation et la responsabilisation.
Mois 3 : Naviguer dans des conversations difficiles : Gagnez en confiance dans la gestion de conversations difficiles et assurez une gestion solide des performances.
Gestionnaires
Cadres intermédiaires
chefs d'équipe
superviseurs
Parcours d'apprentissage guidés et accompagnés
Basé sur la cohorte
Les groupes d'apprenants sont guidés par les animateurs d'AMI à travers des expériences qui mettent l'accent sur l'apprentissage entre pairs, les projets d'apprentissage par l'action et le réseautage.
Technologie activée
Les applications Web et mobiles d'AMI aident les apprenants à tout moment et en tout lieu avec un accès au contenu vidéo, des outils téléchargeables et un engagement, tout au long de leur parcours.
L'Afrique d'abord
Notre approche et notre contenu sont conçus pour les professionnels et équipes africains ambitieux. Avec des contenus en 7 langues, des études de cas africaines et des expériences animées par les meilleurs animateurs africains, nous plaçons l'Afrique au cœur de toutes nos actions.
Nous avons constaté une grande efficacité au sein de l'équipe. Les managers ont appris à communiquer et à influencer leurs collaborateurs.
Joyce Njeri
Responsable RH
Groupe de mode Vivo
Cette expérience m'a rappelé notre humanité commune et l'importance de nos émotions. L'aspect « intelligence émotionnelle » m'a profondément marqué. Il s'agit de créer des environnements de travail où la prévisibilité et l'ouverture favorisent la confiance et l'acceptation, favorisant ainsi de meilleures conversations.
Jocelyn Muoki
Responsable marketing de marque
Groupe de mode Vivo
Je suis capable de mieux gérer mes tâches et mes objectifs en fixant des délais précis et en gérant mon énergie et ma productivité.
Anderson Bett
Responsable de la réussite client
PowerGen
J'ai appris à déléguer efficacement et à instaurer la confiance au sein de mon équipe grâce à des outils de coaching pratiques. Le Growth Mindset Learning Lab m'a également aidé à améliorer mes techniques de présentation, rendant nos réunions plus captivantes. Résultat : la participation est passée de 100 à 695 participants en peu de temps.
Anne Njoroge
Assistante en apprentissage et développement
M-GAS
La mise en œuvre des formations et outils de gestion du temps, des émotions et de la communication m'a permis d'instaurer la confiance au sein de l'équipe et d'améliorer les performances. Nous avons pu améliorer la rotation des tâches, réduire le nombre de compteurs défectueux et améliorer la qualité de la production.
Terry Abuoro
Technicien de produits, informatique
M-GAS
